Grupa Eko-Tur Instytut Kształceni Eko-Tur Doradztwo Prawne Eko-Tur Baza Nauczycieli Edurada PrimoPsyche
powrót

Jesteś tutaj: Strona główna \ Biblioteka pedagogiczna \ Procedura rekrutacji i selekcji pracowników w świetle literatury i teorii

Procedura rekrutacji i selekcji pracowników w świetle literatury i teorii

16:50 25-02-2020

Dla kogo: Dyrektorzy , Organy prowadzące

Kategoria: Perspektywy zawodowe , Zarządzanie Oświatą

Wydawać by się mogło, że zatrudnienie nauczyciela w szkole nie jest zadaniem trudnym. Tymczasem okazuje się, że jest to proces złożony, wymagający głębszego zastanowienia się na tym, kogo dyrektor chce zatrudnić i jak powinien przeprowadzić rekrutację. Oto podpowiedź badaczy.

Proces rekrutacji, a następnie selekcji uzależniony jest nie tylko od struktury organizacyjnej placówki, jej wielkości, charakteru organizacji, ale przede wszystkim od typu stanowiska, na które prowadzony jest nabór. Poszukiwanie nowych pracowników jest ważnym elementem dla każdego pracodawcy, nie tylko w organizacjach, które kładą szczególny nacisk na politykę personalną firmy. Bowiem każdy pracodawca – w tym również Dyrektor Szkoły, pragnie przyjąć do pracy jak najodpowiedniejszego kandydata, który nie tylko będzie posiadał odpowiednie kwalifikacje, ale i wpisze się osobowościowo w strukturę danej placówki.

W powszechnym rozumieniu przyjęło się cały proces przyjmowania do pracy nazywać rekrutacją, co nie do końca jest właściwym określeniem tego procesu. Rekrutacja to tylko jeden z etapów poszukiwania i przyjmowania pracownika do pracy. Dokładniej mówiąc jest to proces poszukiwania odpowiedniego pracownika na rynku pracy. W czasie tego etapu to na pracodawcy leży obowiązek zachęcenia jak najlepszych kandydatów do ubiegania się o stanowisko w jego firmie.[1]

Rekrutacja, jako jeden z istotniejszych etapów zarządzania personelem, jest procesem polegającym na poszukiwaniu i przyciąganiu wystarczająco dużej liczby kandydatów na konkretne, wolne stanowisko pracy.[2] W związku z powyższym rekrutowane osoby powinny spełniać określone wymogi, związane chociażby z posiadaniem odpowiedniego wykształcenia, kwalifikacji bądź umiejętności, które będą przydatne dla organizacji. Proces rekrutacji powinien uwzględniać kilka istotnych etapów, takich jak:[3]

  • określenie planu potrzeb personalnych, który pozwoli na zweryfikowanie czy zachodzi konieczność zatrudniania nowych osób;
  • rozważenie alternatywnych możliwości wobec pozyskania pracowników (np. likwidacja stanowiska pracy, rozdzielenie zadań pomiędzy pozostałych pracowników, zlecenie wykonania zadań firmie zewnętrznej, leasing pracowników);
  • przygotowanie opisu obsadzanego stanowiska pracy;
  • określenie wymagań stawianych kandydatom na określone stanowisko pracy (cechy, właściwości, umiejętności itd.) oraz określenie stopnia ważności poszczególnych wymagań;
  • wstępna analiza rynku pracy;
  • skierowanie oferty pracy na rynek pracy;
  • przyjmowanie zgłoszeń od zainteresowanych kandydatów.

Należy pamiętać, że w trakcie rekrutacji można brać pod uwagę zarówno kandydatów spoza organizacji (rekrutacja zewnętrzna), jak i osoby, które są już zatrudnione w przedsiębiorstwie (rekrutacja wewnętrzna). Rekrutacja wewnętrzna odbywa się chociażby przez przemieszczenia pracowników, zmianę warunków pracy i płacy lub zmiany w wymiarze i organizacji czasu pracy.[4]

Wybór sposobu zatrudnienia pracowników jest zależny od realizowanego w przedsiębiorstwie modelu polityki personalnej. Firmy, które są bardziej skłonne do wykorzystywania rekrutacji zewnętrznej, bazują zazwyczaj na modelu sita. Model ten polega na poszukiwaniu najlepszego pracownika na określone stanowisko, co przyczynia się do tego, że w przedsiębiorstwie pozostają jedynie najbardziej produktywne osoby, a najmniej efektywni pracownicy są zastępowani nowymi. Przeciwwagą dla takiej polityki personalnej jest model kapitału ludzkiego, w którym dominuje podejście polegające na dążeniu do rozwoju wszystkich pracowników i wykorzystywaniu rekrutacji wewnętrznej. Firmy opierające swoją działalność na tym modelu ograniczają koszty rekrutacji, zwiększając jednocześnie nakłady na doskonalenie zatrudnionych osób.[5]Przedsiębiorstwa są bardziej skłonne do wykorzystywania rekrutacji wewnętrznej również w sytuacji niedoboru na rynku w podaży osób o niezbędnych kwalifikacjach.[6]

Można wyróżnić wiele rodzajów rekrutacji, takich jak:[7]

  • otwarta – udostępnianie informacji o wolnych stanowiskach wszystkim zatrudnionym pracownikom;
  • zamknięta – informacje o wolnych stanowiskach trafiają bezpośrednio do konkretnych pracowników zatrudnionych w firmie;
  • szeroka – kierowana do jak najszerszego grona potencjalnych pracowników;
  • wąska – ukierunkowana na przyciągnięcie określonej grupy potencjalnych pracowników, najczęściej o wysokich kompetencjach zawodowych;
  • aktywna – poszukiwanie pracowników w oparciu o potrzeby przedsiębiorstwa;
  • bierna – opiera się jedynie na przyjmowaniu zgłoszeń potencjalnych kandydatów, bez podejmowania działań zmierzających do ich pozyskania.

Kolejna część artykułu w przyszłym tygodniu. Zapraszamy.


[1] Wojewódzki Urząd Pracy w Warszawie Centrum Informacji i Planowania Kariery Zawodowej Warszawa, listopad 2016, dostęp on-line.

[2]R. Pyrek: Proces rekrutacji pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach, „Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie” 2004, nr 5.

[3]Z. Pawlak: Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie, Poltext, Warszawa 2011.

[4] A. Pocztowski: Zarządzanie zasobami ludzkimi. Strategie, procesy, metody, PWE, Warszawa 2008.

[5]R. Pyrek: Proces rekrutacji pracowników w małych i średnich przedsiębiorstwach, „Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie” 2004, nr 5.

[6] B. Jamka B: Dobór zewnętrzny i wewnętrzny pracowników, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2001.

[7] A. J. Kozłowski: Rekrutacja pracowników, (w:) R. Walkowiak, I. Z. Czaplicka-Kozłowska, A. J. Kozłowski A.J., S. Stachowska S (red.): Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji, Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie, Olsztyn 2013.

Monika Polak - uczestniczka Kursu Zarządzania Oświatą organizowanego przez Instytut Kształcenia EKO-TUR, Niepubliczną Placówkę Doskonalenia Nauczycieli 

Redaktor portalu edurada.pl

Zapraszamy do dyskusji na temat artykułu na naszym facebooku


Dodaj komentarz

Nie możesz pisać komentarzy zanim się nie zalogujesz.. Logowanie tutaj.

Komentarze

Nikt nie skomentował jeszcze tej strony

Subskrybuj komentarze przez RSS na tej stronie | RSS dla wszystkich komentarzy

Zadaj pytanie

x

Zapisz się na newsletter

x